Comment remplacer une collaboratrice à temps partiel qui part en retraite, sans recruter à temps plein ? C’est la question à laquelle a été confronté le cabinet d’assurances Gan-Anavel il y a deux ans. Aujourd’hui, son dirigeant, Philippe Leray, revient sur son expérience du travail à temps partagé avec Hélys : une solution locale, souple et humaine qui a dépassé ses attentes. Découvrez son témoignage.
➡️ Pouvez-vous nous présenter votre activité ?
Je suis agent Gan assurances et co gérant de notre société Anavel avec mes deux associés Eric et David. Gan assurances fait partie de Groupama.
Avec mes équipes, nous défendons une vision de l’assurance fondée sur la proximité et la confiance.
Implantés à Rennes et Combourg, nous accompagnons au quotidien plus de 3 700 clients particuliers et 1 200 clients professionnels et entreprises dans la protection de leurs activités, de leurs biens et de leurs collaborateurs, dont j’orchestre et je manage les 5 collaborateurs du service.
Nous couvrons une large gamme de besoins en assurance : entreprise, construction, risque industriel, prévoyance, et santé. Grâce à une approche centrée sur le client et des compétences éprouvées en gestion de portefeuille, notre activité se traduit notamment, par une gestion locale des sinistres et un engagement fort auprès du tissu économique du territoire.
➡️ Comment avez-vous découvert Hélys et le travail à temps partagé ?
J’ai rencontré Xavier Colas, Directeur général d’Hélys, lors d’un événement réseau. La discussion s’ est rapidement orientée vers le temps partagé. Un modèle qui ne m’était pas étranger.
Mon père et mon frère sont agriculteurs. Dans le monde agricole, les groupements d’employeurs sont très répandus. Je savais déjà que ce système fonctionnait très bien.
« Une problématique bien connue des PME » ✨
➡️ Quelle était votre problématique de recrutement ?
Il y a 3 ans l’une de nos collaboratrices comptable, présente trois jours par semaine, nous a annoncé son départ à la retraite.
Nous devions la remplacer, mais nous savions que nous n’avions pas besoin d’un temps plein. La question était : comment trouver la bonne solution ?
Après avoir étudié nos besoins avec mon expert-comptable, nous avons identifié précisément le temps nécessaire : une journée par semaine pour assurer le suivi administratif et la préparation comptable.
Le recours au temps partagé matchait parfaitement, la collaboration avec Hélys s’est mise en place très simplement.
« Une solution souple, économique et locale » ✨
➡️ Quels bénéfices retirez-vous aujourd’hui du travail à temps partagé ?
Au-delà de la réponse opérationnelle immédiate, nous avons découvert un modèle qui correspond parfaitement aux valeurs de notre entreprise.
J’aime le principe du travail à temps partagé. Nous comprenons la logique du groupement d’employeurs. On n’est pas dans une logique d’intérim où l’objectif est de faire de la marge.
J’y voit également une cohérence avec notre démarche RSE et notre attachement au territoire.
« Faire travailler des acteurs locaux et une structure comme Hélys, ça nous plaisait beaucoup. »
« Une collaboratrice qui fait pleinement partie de l’équipe » ✨
Mais au-delà des chiffres, c’est surtout l’intégration humaine qui m’a marqué.
Depuis trois ans, Frédérique intervient au sein d’ANAVEL via Hélys.
« Je dis toujours que c’est notre collaboratrice. Juridiquement, ce n’est pas le cas, mais dans notre fonctionnement quotidien, elle fait partie de l’équipe. »
« Une expérience qui ouvre de nouvelles perspectives » ✨
Deux ans après le début de la collaboration, je suis totalement convaincu par le modèle.
Pour moi, le temps partagé répond à une réalité que vivent de nombreuses PME : avoir besoin de compétences sans forcément disposer d’un volume d’activité justifiant un recrutement classique.
Quand on en a compris le fonctionnement du temps partagé et qu’on y a pris goût, cela crée de nouvelles possibilités. Je suis même surpris que ce système ne soit pas plus répandu.
Une conviction qui résume parfaitement son expérience avec Hélys : parfois, la meilleure solution n’est pas de recruter plus, mais de recruter autrement.